EVERTON MICHELS

São José - SC - Brasil

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EVERTON MICHELS
IDADE41 Anos
SEXOMasculino
COR DE PELEBranca
COR DOS OLHOSAzul
COR DOS CABELOSLoiro
ALTURA1,80 m
PESO81,00 Kg
MANEQUIM42
CALÇADO41
IDIOMASInglês Intermediário
Espanhol Intermediário
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SOBRE

EVERTON MICHELS

São José - SC - Brasil

EVERTON MICHELS

 

Endereço: Mar del Plata, 637 - apto 501 – 88117-410 – São José-SC

Telefone para Contato: 48 99964-4734

Data Nascimento: 22/05/1979

Email: evertonpmp@gmail.com                          

Skype: everton.michels

Linkedin: www.linkedin.com/in/evertonpmp                  

 

OBJETIVO

Gerente de Produto/Projetos/PMO/Processos/Desenvolvimento, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner.

 

QUALIFICAÇÕES

  • Doutorando em Engenharia de Produção na área de Lean;
  • Mestre em Engenharia de Produção na área de Lean;
  • Certificado PMP, CPM-E, CSP-SM, CSP-PO, CSM, CSPO, KMP II, Management 3.0, Agile Coach, Prince2, PMO-CP, Master Coach, ITIL-PPO, ITIL-f, MCTS, HCMBOK e HCMP;
  • 15 anos de experiência na área de TIC, principalmente com desenvolvimento de software;
  • 6 anos de experiência atuando como professor de graduação e pós-graduação nas áreas de gerenciamento de projetos, produtos, processos de negócio e inovação;
  • Conhecimento em PMO, Pmbok, Métodos Ágeis, Itil, Cobit, Prince2, Gestão de Processos de Negócio (BPM), Gestão de Produtos, Lean, Lean Inception, Lean Startup, Kanban, Gestão do Conhecimento, Safe, Nexus, Inovação, Design Thinking, Gestão de Produtos, Management 3.0, OKR, Devops, Coaching, Marketing Digital;
  • Atuação nos últimos 12 anos com gerenciamento de projetos e produto na área de TIC, especialmente com desenvolvimento e implantação de sistemas, utilizando gestão de projetos e processos ágeis como por exemplo Scrum, Kanban, Lean, OKR, Design Thinkig e Design de Serviços;
  • Interesse contínuo em novos aprendizados, inovação, desafios, liderança, coaching e trabalho em equipe;
  • Inglês e espanhol intermediário.

 

HISTÓRICO ESCOLAR

Doutorado

Doutorando em Engenharia de Produção (UFSC) – Andamento 03/2019 a 03/2022.

Mestrado

Mestre em Engenharia de Produção - UFSC - 02/2019.

Especialização

Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos - Faculdade SATC - 2010.

Pós-Graduado em Gestão de Processos de Negócio - Faculdade Senac - 2015.

Graduação

Bacharel em Ciência da Computação pela UNISUL de 08/1998 a 12/2003.

 

CERTIFICAÇÕES

Project Management Professional (PMP) – PMI 

Certified Product Manager Enterprise (CPM-E) – PmCert

Certified Scrum Professional (CSP-SM e CSP-PO) – Scrum Aliance

Certified Scrum Master (CSM) – Scrum Aliance

Certified Scrum Product Owner (CSPO) – Scrum Alliance

Kanban Management Professional (KMP I e II) – Lean Kanban University

Coaching, Mentoring e Holomentoring - ICF

Coaching e Master Coaching - ICF

Prince2 - Exin

ITIL-f – Exin

ITIL (PPO) - PeopleCert 

MCTS – Microsoft Project Professional 2010

HCMBOK – HUCMI

HCMB – HUCMI

PMO-CP – PMO Alliance

Management 3.0 – Management 3.0

Agile Coach - CertiProf

 

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Empregador: Governo do Estado

Função: Gerente de Projetos

Admissão:  06/2020 até o momento.

Atividades realizadas:

  • Gerente de projetos integrante do escritório de projetos do governo do estado de Santa Catarina;
  • Gerenciamento de projetos ágeis e tradicional na secretaria de segurança pública;

 

Empregador: DTCOM

Função: Gerente de Produto

Admissão:  09/2019 até 01/2020.

Atividades realizadas:

  • Gestão de produto no desenvolvimento da plataforma da empresa com uma equipe de aproximadamente 20 pessoas;
  • Gestão ágil de projetos utilizando Scrum e Kanban como Product Manager, para um time de 20 pessoas.
  • Gerenciamento de serviços de TIC, utilizando boas práticas de ITIL para criar e manter serviços de TIC internos.

 

Empregador: Softplan

Função: Gerente de Projetos

Admissão:  09/2017 até 08/2019.

Atividades realizadas:

  • Gerenciamento de produto para um time de 50 pessoas, no desenvolvimento e melhoria de produtos e projetos na área da justiça;
  • Agile Coach para 6 times na mesma unidade.
  • Scrum master para um time de aproximadamente 25 pessoas.
  • Gerenciamento de processos de negócios utilizando Lean a fim de melhorar a eficiência e eficácia do fluxo de valor de desenvolvimento de software;

 

Empregador: Incodata

Função: Gerente de Projetos

Admissão:  09/2016 até 08/2017.

Atividades realizadas:

  • Gestão de projetos e Scrum Master para um time de 30 pessoas, no desenvolvimento e melhoria de produtos e projetos de Business Inteligence.
  • Agile coach para equipes de implantação de projetos de datacenters, redes e BI, e pré-vendas, utilizando Scrum e Lean;
  • Gerenciamento de processos de negócios utilizando Lean a fim de melhorar a eficiência e eficácia do fluxo de valor dos serviços de TIC;
  • Gerenciamento de serviços de TIC, utilizando boas práticas de ITIL para criar e manter serviços de TIC tanto internos quanto para clientes públicos e privados.

 

Empregador: Instituto Senai de Inovação

Função: Gerente de PMO

Admissão:  07/2014 até 08/2016.

Atividades realizadas:

  • Agile coach para equipes de desenvolvimento de produtos inovadores nas áreas de TIC, Automação, Eletrônica, Sistemas Embarcados e Design, utilizando Scrum e Lean;
  • Gerenciamento de projetos e produto baseados no PMBOK utilizando boas práticas de gestão de riscos, comunicação, integração, aquisições, partes interessadas e custos para tratativas com alta gestão, fornecedores e clientes;
  • Gerenciamento de processos de negócios utilizando CBOK e Lean em consultorias de BPM em projetos de modelagem, análise, e implantação de processos em clientes da área pública e privada;
  • Gerenciamento de serviços de TIC, utilizando boas práticas de ITIL para criar e manter serviços de TIC tanto internos quanto para clientes privados.

 

Empregador: GDT Brasil

Função: Gerente de Projetos e Agile Coach

Admissão: 02/2014 até 07/2014.

Atividades realizadas:

  • Agile coach para equipes de usuários-chave e implementadores SAP que atuavam na implantação do SAP_SRM;
  • Gerenciamento de projetos baseados no PMBOK utilizando boas práticas de gestão de riscos, comunicação, integração, aquisições, partes interessadas e custos para tratativas com alta gestão;
  • Gestão de mudanças no time de usuários-chave e nas unidades de negócio a fim de criar um senso de urgência referente a mudança significativa que o módulo do ERP traria, utilizando para isso uma metodologia própria desenvolvida pela consultoria, a fim de medir e manter a mudança em curso.

 

Empregador: Fusesc

Função: Gerente de Projetos e Agile Coach

Admissão: 01/2011 até 12/2013.

Atividades realizadas:

  • Agile coach para equipes de desenvolvimento do ERP da empresa;
  • Gerenciamento de projetos, tanto ágeis utilizando Scrum, quanto baseados no PMBOK utilizando boas práticas de gestão de riscos, comunicação, integração, aquisições, partes interessadas e custos para tratativas com alta gestão e fornecedores;
  • Gerenciamento de serviços de TIC, utilizando boas práticas de ITIL para criar e manter serviços de TIC internos.

 

Empregador: Innovit

Função: Consultor PMO

Admissão: 03/2010 até 12/2010.

Atividades realizadas:

  • Agile coach e Scrum Master terceirizado para equipes de desenvolvimento de software em uma das soluções da empresa;
  • Gerenciamento de processos de negócios utilizando Lean a fim de melhorar a eficiência e eficácia do fluxo de valor do desenvolvimento de software;

 

Empregador: Agrosys

Função: Gerente de Produto

Admissão: 04/2009 até 02/2010.

Atividades realizadas:

  • Gestão de produto para um time de 40 pessoas, no desenvolvimento e melhoria do ERP desenvolvido pela empresa.
  • Agile coach para equipes de desenvolvimento e implantação de software da empresa;
  • Gerenciamento de processos de negócios utilizando CBOK e Lean a fim de melhorar o fluxo de valor do desenvolvimento e entrega do produto;

 

Empregador: Angeloni

Função: Coordenador de Projetos

Admissão: 08/2007 até 03/2009.

Atividades realizadas:

  • Gerenciamento de projetos, tanto ágeis utilizando Scrum, quanto baseados no PMBOK utilizando boas práticas de gestão de riscos, comunicação, integração, aquisições, partes interessadas e custos no desenvolvimento do ERP da empresa;
  • Gerenciamento de serviços de TIC, utilizando boas práticas de ITIL para criar e manter serviços de TIC internos.

 

IDIOMAS

Inglês – técnico/intermediário. Aprimorando no momento em escola de inglês.

Espanhol - leitura, escrita e fala intermediário.

 

CURSOS

Curso

Duração

Realizador

Data

Gerente de Produto

32h

Projeto Diário

07/2020

Management 3.0

16h

Agilers

11/2019

Agile Coach

24h

TI Exames

09/2019

Design Thinking

24h

TI Exames

06/2019

NEXUS

24h

TI Exames

04/2019

KMP I e II

32h

Aspercom

11/2017

ITIL-SOA

20h

ITpartners

06/2017

Devops

24h

ITpartners

06/2017

ITIL-RCV

20h

ITpartners

05/2017

ITIL-OSA

20h

ITpartners

04/2017

Master Coach

66h

Instituto Holos

09/2016

Gestão de Mudanças

16h

HUCMI

08/2016

Requisitos Ágeis

16h

Adptworks

10/2015

Prince2

 

32h

Management Plaza

05/2015

PMO Tools

8h

PMI-SC

10/2014

Oratória

12h

Sociesc

03/2014

Liderança

12h

Sociesc

02/2014

Business Model Generation

8h

Bizstart

02/2014

CSPO

16h

Massimus

12/2013

Itil - PPO

20h

ITpartners

06/2013

Itil V3

20h

EUAX

06/2013

MS Project 2010 Avançado

32h

Projeto Diário

12/2012

Desenvolvimento de Equipes

16h

SEBRAE

10/2012

Coaching

66h

Instituto Holos

05/2012

Scrum Master

16h

Massimus

11/2011

 

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