JULIO CESAR DE ALMEIDA JUNIOR

Julio Cesar de Almeida Junior Bairro São Sebastião – Palhoça – SC Data de Nascimento: 19/07/1978 Fone: (48)99967-5840 – (48)4104-0450 jcalmeij@gmail.com hps://www.linkedin.com/in/juliocesardealmeidajr/ Objetivo Gestão de Projetos Qualificação Profissional Profissional com mais de quinze anos no mercado de tecnologia, sólida vivência e experiência em projetos e produtos de software, melhorias e implantação para empresas de todos os portes. Expertise em gestão de equipes, processos e projetos. Excelente trânsito entre áreas técnicas e de negócio. Competências para adequação e utilização de metodologias ágeis. Possui Certificação ITIL e SCRUM Foundation, além de proficiência em modelagem de processos. Participante e organizador de feiras e congressos, como expositor e painelista. Perfil conta com capacidade de liderança, habilidades de negociação, visão sistêmica e estratégica. Formação MBA Gestão de Projetos – Universidade Estácio de Sá (Cursando) Gestão de Tecnologia da Informação - Universidade Estácio de Sá Certificações Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC) ITIL Foundation V3 Certified Histórico Profissional VHL Sistemas - 10/2018 até 09/2019 Product Owner / Scrum Master Responsável pelo levantamento dos requisitos e funcionalidades, junto a clientes estratégicos e patrocinadores dos projetos. Garantiu a operacionalização e a gestão técnica dos projetos em andamento, bem como, a gestão de equipes de desenvolvimento (Spring Boot, Angular, Node JS), com gestão de KPI’s e Scrum. Atuou com desenho e gestão dos macroprocessos do setor e dos softwares web e arquitetura de microserviços que compunham as soluções. Principal resultado foi finalizar o projeto do software com antecedência (menos de um ano). InfoTV Comunicações - 07/2017 a 10/2018 Coordenador de Suporte Técnico - Serviços Atuação na gestão dos projetos que envolviam ENGIE, ENEL, TECBAN, AILOS, CELESC, entre outros, ponto focal com o cliente e interfaceamento entre áreas técnica e de negócio, controle de homologação, riscos e entregas; Responsável pela equipe de suporte e implantação de software e hardware dos produtos da empresa, adequação ao modelo ágil e às boas práticas sugeridas pelo ITIL, complementadas com a adoção de BPMN. Isto resultou em um ganho de eficiência e qualidade nas entregas desta equipe. Alkasoft Informática Ltda - 07/2010 - 07/2016 Gerente de Suporte Técnico Responsável pelo projeto de reestruturação do suporte técnico, que contou com redimensionamento da equipe e qualificação dos técnicos e analistas; mobilização das equipes de atendimento em níveis e funções. Elaborou, alavancou e gerenciou o projeto de melhorias dos fluxos de atendimento, levantamento de requisitos, documentação e entrega, remodelando estes processos com BPMN. Implantamos Kanban e ITIL, para obtermos maior controle sobre a entrega dos serviços e o acompanhamento das entradas, suas especificidades e criticidade. Buscando mais eficiência, adaptamos a ferramenta JIRA, que era utilizada apenas para controle dos projetos de desenvolvimento, integrando-a ao suporte e parametrizando de forma a coletar dados que pudessem nortear as atividades do departamento. Liderou a implementação da melhoria de processos em todos os setores da empresa, modelando e gerindo o “grupo de melhorias de processo”. Atualmente estes processos encontram-se instaurados em toda empresa. Dentro do modelo ágil, executou papel de “Product Owner”, levando as demandas e regras para as reuniões de sprint e validando a liberação dos entregáveis. Idealizou, modelou e lançou o projeto de treinamento do cliente, que consistia em treinamentos mensais ou quinzenais em cidades estratégicas, estreitando a relação do cliente com a empresa. Esta ação trouxe um grande valor de popularidade para o software e uma grande quantidade de melhorias “descobertas” com a proximidade do usuário-final. Representou a empresa frente aos clientes, entidades como Tribunais de Justiça, Associações e outros órgãos. Além de participar de feiras e eventos em todas as regiões do Brasil. Resumidamente, estas ações foram responsáveis por: Consolidar a presença da empresa como líder do segmento na região Sul do Brasil; Aumentar em 25% o faturamento anual deste produto; criar um grupo de processos/melhorias e zerar a taxa de erro nas entregas do suporte. Analista de Sistemas / Product Owner – 07/2010 a 07/2011 Integrou a equipe de desenvolvimento dos produtos de software para cartórios e advocacia, versões Web e Desktop. Arquitetura das novas versões destes produtos, já para um modelo “SaaS”. Todo! BPO - Set/2009 a Jul/2010 Team Leader Responsável pelo desenvolvimento e suporte de plataformas de cobrança e CRM, com equipes interdisciplinares de até vinte pessoas. Como Líder de Equipe, atuou com análise técnica e funcional, tendo como responsabilidade orçar custos e acompanhar até sua entrega. Directa Automação Ltda - Out/2008 a Set/2009 Líder de Projeto Projeto de integração entre Softwares Directa, Datasul e IHM’s Rockwell, levantamento e direcionamento de requisitos para as equipes internas, bem como, a implantação. Projeto entregue em nove meses. Capgemini (CPM Braxis) - jul/2007 - set/2008 Analista de Projetos Responsável por analisar documentação técnica e funcional para alta e baixa plataforma. Levantamento de requisitos e acompanhamento da demanda, principalmente setor financeiro. Alocação no cliente por seis meses (Claro – SP), remodelando e acompanhando a execução a ferramenta de “Cobilling”, projeto da ANATEL, que consistia na cobrança entre operadoras. Ao final do projeto fui convidado pelo cliente para integrar a equipe de projetos daquela empresa, declinando da proposta. Experiências Complementares/Paralelos Professor / Instrutor Cenatec - Cursos Profissionalizantes – 2011/2012 Microlins Cursos Profissionalizantes 2009/2010 – 2002/2004 Atividades Voluntárias Programa de Voluntariado Plaszom – 2004 a 2006 Idiomas Inglês - Avançado Conhecimentos - Cursos Marketing Digital – Estácio Cursos Livres (2020) Gerenciamento de Projetos (PMBoK 5ª Ed) – Estácio C. Livres (2020) Product Owner Essentials – TI Exames (2019) Scrum Master Essentials – TI Exames (2019) Gestão e Modelagem de Processos com BPMN; Euax (2015) COBIT 4.1 – Governança de TI; - TI Exames (2012) APF – Análise de Pontos de Função; Oracle – DBA Fundamentals I;